年中以来，华电湖北发电有限公司深入贯彻集团公司年中工作会议精神，坚持价值思维理念，在继7月份取得单月电量和利润指标创同期好水平的基础上，乘胜追击，紧紧抓住8月份持续高温的发电“黄金期”，再次实现了电量和效益的“双增长、双突破”，进一步巩固和扩大了生产经营成果，为全面完成年度目标任务打下了坚实的基础、集聚了正能量。

　　着力保安全。湖北公司深入开展“安全生产大检查”活动，贯彻落实集团公司关于安全生产一系列部署，全面落实安全生产责任制，深化季节性安全检查和隐患排查治理，开展“打非治违”活动，不断强化人员安全生产意识、提高设备可靠性，为机组迎峰度夏期间稳定运行提供了保障。1-8月份，累计发生一类设备障碍0.55次/台年，保持了去年的好水平；累计发生非计划停运0.3次/台年，优于公司提出的非计划停运控制目标。

　　着力抢电量。湖北公司把电量争取摆在经营工作极其重要的地位，按照电量要超前月度计划安排、大机组发电比要达到50以上“两个”的原则，竭尽全力做大电量“蛋糕”，不遗余力地去争市场、抢电量，确保设备利用小时高于区域平均水平。8月份，该公司单月发电量达到26.7亿千瓦时，创下公司成立以来的新纪录；当月利用小时数高于全省煤机40小时，西塞山公司60万机组利用小时为全省标杆。

　　着力控煤价。湖北公司积极执行煤价“从紧策略”，坚持“科学调控、合理库存、留有余量”的库存策略，积极跟踪、科学研判市场变化，使电煤价格始终处于合理低位。在控制好煤价的基础上，烧高补低、烧旧存新，着力提升库存，为今冬明春的发电打好基础。8月份，该公司入炉标单环比降低6.45元/吨，低于月度预算4.63元/吨。

　　着力提效能。湖北公司深入开展“双提升”、“创”活动，制定专项提升工作方案，以推进生产管理规范化、营销管理科学化、燃料管理标准化、财务管理精细化等“四化”建设为着力点，实施“无泄漏工厂”创建，全面推进“数字化煤场”与“标准化实验室”建设，不断强化“全面预算管理”，大力倡导“精细化检修”理念。截止8月底，该公司系统共制定专项提升整改措施745项，累计完成567项，完成率76，企业管理短板和制约瓶颈不断消除，管理的质量和效益得到不断提升。