2015年是国投宣城跨步前行的一年，也是取得历史性突破的一年。按照企业年度工作会议提出的“生产要稳、基建要成、经营要细、党工团要实”的思路，国投宣城全面推行各项工作，取得了二号机组按计划投产发电、经营利润再创新高;班组建设工作坚持“高层谋势、中层搭台、基层唱戏”的原则，群策群力、各方齐进，实现预定目标，取得明显进步。

　　年初，国投宣城修订了《班组建设指导性意见》和《班组建设评价标准细则》，进一步明确各部门职责，细化评价操作，确定奖罚标准;同时还为每个班组，指定一名高管和两名中层人员担任班组建设指导员，并要求每季度到现场指导班组建设工作。

　　国投宣城还充分利用展板、电子屏幕和各种活动来宣传班组建设基本知识、国投集团和国投电力以及本企业班组建设的要求，并主动与管理咨询公司建立联系，借助外脑，开展班组长培训，提升班组管理水平;积极参加国投电力组织的班组长技能竞赛，既锻炼了队伍，又展示了各班组长的风采;自行组织班组建设兑标会，以推行炼化机制的落地。

　　班组建设推进部门深入班组开展活动，坚持按季度进行检查指导，积极推动班组建设工作;组织各种形式的班组间经验交流，以便取长补短，共同提高;坚持定期向企业汇报班组建设开展情况，定期编发《班组建设简讯》，重视宣传推广。

　　各班组注重改善班组办公环境，自觉开展班内“绿化”工作，还因地制宜地推行特色文化，如化验班自制的文化墙、仓库班的“诗专栏”和节能环保标志以及热控班组的特色工作牌等;重视班前、班后会，通过“两会”来完成安全提醒、工作布置和总结以及班组建设各机制的落地;积极制作本班组特色的文化看板，使其发挥展示员工风采、凝聚班组士气和弘扬正能量的作用。

　　正是凭着“高、中、基”3层次的共同努力，才使得国投宣城的班组建设工作扎实推进、有序发展，并取得了员工、班组、部门和企业共同满意的效果。