2015年12月17日，国投北疆2015年度管理对标成果评比会火热举行，20个管理对标项目展开了紧张激烈角逐，在企业内营造了浓厚的对标管理氛围，检验了对标工作效果，促进了对标工作开展。

　　近年来，国投北疆贯彻落实集团管理对标的总体要求，扎实开展了相关工作;2015年进一步拓展思路、细化提升。年内修订完善《全面对标指标体系》，涵盖了安全、生产、经营、基建管理;制定了《对标管理实施办法》、《对标工作考核细则》等制度固化对标工作要求。同时，根据2015年工作选定31个指标项目和20个管理项目作为公司级重点对标项目，以玉环、宁海、嵩屿、钦州等电厂为标杆开展对标工作。截止目前，31项重点指标全部达到基准值，其中24项达到了标杆值，20项重点管理均取得了有效提升。通过对标工作的开展，企业的生产经营管理水平和精细化管理再上新台阶。2015年国投北疆成功完成了两台机组超低排放改造和#2机组A修，二期工程里程碑节点全部按计划如期或提前完成。

　　下一步，国投北疆将继续应用对标管理方法，坚持持续改进方针，追求卓越，争创标杆，为集团管理创新和转型升级做出新的贡献。