岁末年初，国网山西电力在向全年工作目标冲刺之时，将进一步落实各级安全责任，深化“大安全”理念，加强电网运行管理，精心管控现场安全，全面深化综合大检修，强化作业现场和分包队伍管理，坚决防止大面积停电、人身伤亡和人为责任事故，确保电网安全度冬。

　　今年以来，面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务，国网山西省电力公司认真落实国家电网公司决策部署，紧紧围绕2013年工作主线，大力转变作风，深化依法治企，强化五大协同，各项工作实现新进展、取得新成绩。明年是贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局年。国网山西电力必须坚持以两个转变为主线，以解决电网两头薄弱和全面建成三集五大为主攻方向，认真谋划明年工作。

　　加快建设各级电网 确保完成全年任务 今年，国网山西电力完成山西电网十二五滚动规划编制，十二五规划的全部500千伏项目完成核准，五寨兴县等4个十三五初500千伏电网项目取得路条。加快重点工程建设，800千伏哈密南郑州特高压直流输电线路工程（山西段）竣工验收；500千伏大同东等输变电工程正点推进，500千伏同煤电厂送出等输变电工程建成投运。筹措7.3亿元配合太原大规模道路改造，2012年新一轮农网改造升级工程通过验收，全省现有无电人口用电问题彻底解决。加强通用设计应用和施工工艺管控，左权电厂500千伏送出工程通过国家优质工程评选公示，220千伏荫城变电工程获得国家电网公司质量管理流动红旗。在第四季度，国网山西电力将做好800千伏哈郑线启动准备，投运220千伏沁水等17项输变电工程，实现全年均衡投产。

　　抓紧2013年变电站土地手续办理，做好工程验收和决算。完成2013年农网工程80%任务，年底前验收太原配网改造试点项目。加快高平、侯马充电站建设，建成省级智能充换电服务网络运营监控系统，配合晋中电动汽车商业运行。2014年，国网山西电力将继续推动省政府申请加快特高压建设，力争取得1000千伏蒙西天津、靖边潍坊、蒙西长沙属地前期支持性文件，800千伏宁东浙江特高压直流工程获得省发改委同意建设意见。 统筹核心资源配置 全面建设三集五大体系 2013年，国网山西电力广大干部员工凝聚改革共识，全面建设方案获得批复。通用制度深入落实，95598全业务集中上划，市运营监测（控）中心全面建设，新体系在资源调控、专业管理、提高效率方面成效明显。实施《员工奖惩实施细则》，加强管理机关绩效和县级企业负责人业绩考核，完成全口径业务定员测算并获批复。强化资金集中运作和预算全过程管理，日均降低贷款规模7.34亿元，预算执行进度排名国家电网公司第一。物资招标采购业务全部通过电子商务平台实施，库存物资盘活利库1.59亿元，超市化和协议库存采购超过13亿元，位居国家电网公司首位。第四季度，国网山西电力将巩固机制完善年活动成果，统筹核心资源配置，落实三集五大建设方案，确保年底机构设置和人员调整到位。

　　2014年，国网山西电力将增强三集支撑能力，加快五大体系建设。编制操作方案，开展建设方案和能力素质培训，在理解吃透的基础上，加快进度，确保质量。推进市县调控业务协同运作，清理废止现行制度标准，建成市公司运营监测（控）中心，完成县公司机构规范化设立。做好五位一体、信息系统等建设准备，为明年全面完成任务打牢基础。建立统一的技术支撑和信通运维服务体系，规范清理自建系统，年底前50%以上清理下线，消除80%数据重复录入。搭建人力资源市场平台，健全挂岗（交流）锻炼、临时借用、劳务协作等交流机制，实施管理岗位公开竞聘、其他岗位择优选聘。加强财务票据在线管理和内部资金结算管控，深化成本费用精益化管控系统建设。全面启动会计基础管理创优，集中推进工程竣工决算与转增资产工作。

　　加强省市县物资业务一体化运作，完善周转物资、运维物资和应急物资储备定额体系，实现物资跨地市平衡利库。 把准定位智慧选择 奋力推进两个转变 当前，我国改革进入深水期和攻坚期，面对内外环境深刻变化，选择正确的事情成为关乎企业命运、员工幸福的迫切需要。我们必须选择信任，增进互信，促进五大新机制高效运转；必须选择舍弃，就是要有所为有所不为，集中资源和精力更专注地做重要的事，根除四风成就实绩；必须选择转变，支持改革顺势作为，解放思想拓业跃升。