在华电山东分公司，开展职工合理化建议、献计献策活动已屡见不鲜，但在8月18日下发的《关于开展“我为‘做实’‘强基’献计策”活动的通知》中，却把活动范围划定为副处级及以上党员领导干部，着实让基层的职工群众们大呼“新鲜”。

　　“要坚持把开展三严三实专题教育和推动山东分公司改革发展结合起来，以严实作风推动分公司经营发展态势持续向好。”“各级领导干部要争当改革的‘促进派’和‘实干家’，凡是在法律和政策允许范围内，符合华电‘四个有利于’的原则，都要大胆探索、先行先试。”在山东分公司年中工作会议上，“提振领导干部精气神、凝聚智慧力量献计分公司改革发展”的风向早已初现端倪。

　　活动要求，分公司系统所有副处级及以上党员干部，都要针对区域“做实”、基层“强基”的工作要求，就如何圆满完成年度各项目标任务、如何加强安全和环保工作、优化经营要素、提速项目发展、深化改革创新、加强队伍建设等问题提出自己的见解，并拿出具体可行的举措。要做到领导干部的参与率百分之百。

　　该公司还提出，每条建议都应包含主题、意见、措施方法、预期效果、协调部门等五方面内容，便于落地实施，力争成果转化百分之百。

　　笔者从分公司机关和基层企业了解到，活动通知一经下发，便得到了广大干部的积极响应。各级领导干部结合“三严三实”专题研讨活动，结合分公司“做实”和基层单位“强基”的改革部署，认真梳理分管范围内的管理职责、管理制度;同时，针对电量市场开拓、供热费用回收、超低排放改造、项目前期拓展等热点、难点工作，广泛开展工作调研和政策研究，集思广益、创新思路，积极地为“做实”“强基”想办法、出点子、献计献策。

　　据悉，本次领导干部献计献策活动是该公司在“三严三实”专题教育中开展的一项“特色“活动，与正在进行的专题学习研讨形成了有益补充。目前，该公司已高质量完成了第一专题的学习研讨，并计划于9月底前完成第二专题的学习研讨。