3月12日，科陆电子召开了2017年度业绩网上说明会，董秘黄幼平透露称，对于目前公司持有的光伏电站资产，会考虑逐步剥离。

　　《每日经济新闻》记者注意到，科陆电子此前在2017年年报中提及，公司于报告期内出售了分宜县陆辉光伏发电有限公司70MWp渔光互补光伏电站，计划未来还将继续出售光伏电站项目，将资源投入到储能、电池等其他核心业务中。

　　光伏业务不赚钱?

　　据《上海证券报》报道，2014年，科陆电子董事长饶陆华在深圳高交会上表示，光伏行业政策明朗，地面电站、分布式电站等各领域政策将相继落地，行业迎来了新的春天。2014年和未来几年将加大投资力度，最近两三年的目标是将公司光伏产能做到2GW，五年内做到5GW。

　　《每日经济新闻》记者了解到，科陆电子于2013年进军新能源并网发电运营领域，全资子公司深圳市科陆能源服务有限公司(以下简称科陆能源)从事光伏项目的投资。根据科陆电子2017年年报，目前正在运营的光伏电站、风力电站总计约460MW(注：1GW=1000MW)。

　　数据显示，科陆电子2017年实现营业收入43.76亿元，同比增长38.40%，归属母公司净利润4.59亿元，同比增长68.75%;其中子公司科陆能源2017年营收为3.82亿元，净利润为1.05亿元。令外界不解的是，2017年仍在赚钱的光伏业务，科陆电子却考虑剥离出去。

　　科陆电子相关人士对记者表示，公司运营光伏电站有几年时间，光伏也是现金流比较好且赚钱的业务，考虑剥离出去是基于战略上的调整。

　　“此外，不少中小股东反映我们公司报表负债比较高(2017年资产负债率为67.88%)，是因为光伏行业是重资产，投入这么多年，我们也希望降低自己的负债，转型做轻资产服务商，这是一个战略方向调整”。上述科陆电子相关人士补充说道。

　　记者也注意到，由于科陆电子前期并购项目多，资本开支大导致费用上升较快。2017年管理费用5.71亿元，同比增加1.6亿元;财务费用3.26亿元，同比增加0.8亿元。

　　一位光伏行业人士向记者表示，国内大量光伏电站运营商存在补贴延迟支付的情况，光伏补贴拖欠导致电站运营商资金紧张，持续发展能力受限。另外，从行业特征看，光伏电站投资成本大，回收周期长。投资现金为一次性支出，而电费收入将在未来电站运营的漫长周期内逐步收回，现金流出和流入并不匹配，客观上增大了企业现金流负担。

　　将战略重心转至储能与电池

　　“今年公司重心逐渐转向储能和电池，以前投资者看我们财务报表只知道有单独的新能源板块，我们新能源其实包含储能、新能源汽车、光伏，今年就可以看到报表上的变化，我们将储能业务单独拎出来，由此可见对储能业务的重视。”科陆电子相关人士反复向记者强调。

　　数据显示，2017年科陆电子储能业务实现收入4.7亿元，同比增长222%，在营收中占比提升至11%。

　　去年10月，《关于促进储能产业与技术发展的指导意见》正式发布。其指出，我国储能技术总体上已经初步具备了产业化的基础，并明确提出了产业发展目标：2020年实现储能由研发示范向商业化过渡，2025年实现规模化发展转变，变为支撑未来电力体系的技术。

　　《每日经济新闻》记者了解到，储能目前有三大应用，即用户侧储能、发电侧辅助以及与可再生能源配套的储能服务。前者利用峰谷价差实现套利和电费管理;发电侧辅助则利用电池储能系统响应快、控制精准的特性，在发电侧为电网调峰、调频、调压、事故备用;后者与可再生能源(风电、光伏)进行配套，作为峰值电站参与调峰。

　　值得注意的是，虽然前述文件认可了我国储能产业的快速发展，但也称储能产业并没有形成成熟可靠的商业模式，因此对于储能产业的财政补贴并没有制定具体方案。

　　“去年有多个省份修改了辅助服务的细则，尤其三北地区对调节电源的补贴比较高。年底国家能源局南方监管局也下发了通知，允许储能电站独立参与或者与其他主体联合参与辅助服务市场。通知也提到说储能电站根据电力调度机构指令进入充电状态的，按其提供充电调峰服务统计，对充电电量进行补偿。”科陆电子相关人士表示。