2015年对于中国核电来说是一个丰收之年，发电量实现742.7亿千瓦时，同比增长40%;中国核电成功上市，目前公司已纳入上证50等四大指数;福清核电2号机组、方家山核电2号机组、海南核电1号机投入商运，方家山2号机组提前商运，创从装料到具备商运条件最短工期记录72天;华龙一号示范工程开工，福清核电6号机组年内实现FCD;田湾核电5、6号机组核准开工，5号机组实现FCD;全年保持安全运行记录，平均负荷因子连续4年高于业内同行;完成中核集团公司保增长任务。记者从1月23日召开的中国核能电力股份有限公司2016年度工作会议上了解到上述信息。

　　中核集团董事长、党组书记孙勤出席会议并表示，中国核电2015年成绩很突出，亮点很明显，起到了集团公司经济发展压舱石作用，现代企业管理起到了领头羊作用，公众宣传、企业文化起到了创新者作用;中国核电2015年及十二五期间取得的成绩表明，其发展模式是对头的、管理工作是有成效的、达到优秀是少水分的。2016年中国核电面临的形势会更加严峻，希望十三五、2016年工作要开好头，各项工作抓好落实，力争实现发展目标。孙勤要求，一是总部有关部门要支持中国核电中心到位，三个中心必须落地;二是要创新发展，突破制约发展的天花板，开拓新的经济增长领域，探索新的经济增长模式;三是从严治党要进入新常态，领导干部一定要依法自律，总经理要守法自律，党委书记要尽职担当;四是追求卓越既要本底好，又要有特色，弘扬企业文化，确保基业长青。

　　中核集团党组成员、副总经理、中国核电副董事长俞培根出席会议并讲话。中国核电董事、总经理陈桦作了2016年度工作报告，报告总结回顾了中国核电2015年和十二五工作，提出十三五发展指导思想以及总体目标、实现路径、保障措施等，安排部署了2016年重点工作。中核集团董事会秘书潘建明出席会议并发言。中国核电党委书记吴秀江作了党建方面的报告。

　　针对十三五发展，会议明确了总体目标：到2020年，中国核电市场竞争力、持续盈利能力、抵御风险能力不断增强，为股东、员工和社会创造更大价值，成为学习型、创新型、有朝气和追求卓越的世界一流核能发电上市公司。为给十三五开局打下良好基础，会议指出，2016年中国核电要从优秀迈向卓越，完成全局性、引领性、重点短板领域的顶层设计，重点抓住安全、创新、高效、规范、体制机制等五大领域的工作。

　　围绕2016年的经营目标，中国核电将着重抓好8个方面的重点工作。一是完成集团考核值;二是推进自主重点核电工程建设，支撑中核集团和中国核电经济发展;三是科技创新，提升核心竞争力;四是开拓国际核工业市场;五是开拓市场，培育新的经济增长点;六是提高政策研究水平和信息管理能力，完成EPR系统全覆盖;七是完成标准化战略的顶层设计及重点领域工作;八是完成WANO CPR整改和本部核心能力建设及资源保证。

　　俞培根表示，十二五期间，中国核电对集团公司的发展作出了巨大贡献，2015年，面对复杂的形势，中国核电攻坚克难，取得了优异的成绩。面对未来发展，中国核电一要认识到面临的机遇大于挑战，要有危机意识和紧迫意识。二要明确奋斗目标，定制目标要清晰化、具体化。三要做到管控风险，抓住重点。四要发展核电、开拓思路，创造和寻找机遇。五要从严治党、规范管理，抓好人才队伍建设和企业文化建设。六要针对目前市场和电力体制改革，提出应对措施;核电项目前期工作要加强，力争一些项目前期工作落地;抓好在建核电项目，尤其是华龙一号首堆建设要保证按节点进行;开拓新市场;控成本、增效益等。

　　潘建明建议，中国核电一要把成为世界一流核电公司该目标具体化，以实现目标可控;二要进一步发挥好对成员单位的统筹、规划、协调作用;三要确保在运核电机组安全稳定运行，在建核电工程质量、成本可控;四是要密切关注国家能源政策走向，把握发展机遇;五要积极开发新项目;六要创新核电科普宣传方式、方法;七要优化决策流程，提高决策效率。

　　会议还就中核集团十三五规划以及中国核电共管委、绩效考核、WANO评估、党风廉政建设等工作进行了专题分析和宣讲，对公司及各成员单位领导班子、班子成员和公司年度工作绩效进行了测评，并签署了2016年度相关绩效考核责任书。

　　集团公司总部相关部门、板块、支持机构，以及中国核电各成员单位党政主要领导参加了会议，并就中国核电发展积极建言献策。(申文聪)