近日，中国核燃料有限公司精益管理工作交流会在天津举行。此次会议旨在总结优秀经验，发现不足，明确工作方法，持续提升精益管理水平。核燃料公司13家单位参加交流会。
此次会议分为精益管理工作经验交流汇报、中核(天津)机械有限公司现场参观，分组讨论三个环节。天津机械公司、兰铀公司、中核建中代表作了汇报，各单位与会人员纷纷发言，分享感受，立足自身的不足之处并结合所在单位的文化特色提出了今后推行精益的努力方向和发展建议。
核燃料公司对各单位提出四项要求：一是要通过交流学习找问题、找差距，充分认识推进精益管理的重要意义，坚定不移推进精益管理;二是要坚持“真信、真学、真懂、真做、真出业绩”的基本原则，避免形式主义，不能急功近利;三是要统筹规划，循序渐进地推进精益管理;四是要形成全员参与的长效机制，塑造持续改善的企业文化，提升核心竞争力。(王爱民)