青岛汉缆股份2014年度总结大会，于元月17日下午在汉河礼堂隆重召开。集团董事局主席张思夏，股份公司董事长张华凯，总工程师陈沛云，总经理张林军，副总经理徐洪威等及各分厂、部门负责人及员工代表870余人出席，会议由张华凯主持。

　　会议首先听取了徐洪威作“2014年股份公司工作总结报告”，从销售系统、生产系统、采购系统、质量系统、技术系统、财务部、公司办七大方面，将青岛本部2014年度工作进行了详细总结。大会还公布了“第五届技能比武大赛”成绩及获奖名单。

　　张林军总经理作2015年工作安排：回顾汉缆走过的32年，取得了不凡的成就，赢得了同行的认可和用户的信赖，汉河电缆成为电缆行业知名的品牌，在纷繁复杂的竞争中超高压保持多年的领先地位，倾注了汉缆人的智慧和心血。当前我们处于需求减弱、利润微薄的困难时期，要保持清醒的头脑，积极谋求升级转型，寻找新的经营模式和增长点，有效整合资源，积极拓展成套服务领域，为用户提供增值服务。

　　今年的工作重点和措施为：1、树立理念，以市场为导向，以客户为关注焦点，全心全意提高用户满意度和价值。2、抓好销售工作，完善政策，加强考核，提高销售队伍的整体营销能力。3、夯实管理基础，强化统计、会计工作，清清楚楚考核，明明白白算账。4、规范认识管理和工作评价，裁撤冗员，切实提高工作质量和用户满意度。5、从小事做起，从容易做起，按流程办事、按制度办事，加强各项变动成本的管控和节约。

　　2015年形势复杂困难，也孕育着机遇与希望，希望大家振奋精神，主动沟通，互相帮衬，实事求是，勤勉工作，艰苦奋斗，我们的事业将会愈大愈强，企业会愈来愈好!

　　张华凯董事长在讲话中说：2014年各子公司的销售情况各有增长，焦作公司提升尤为明显，同时也离不开青岛本部在订单调配上的支持。2015年，在董事局主席的带领下，我们明确了发展方向，要积极调整公司各项政策，努力跟上国家发展的步伐。

　　一、电缆板块。这是公司发展的主体，要坚定不移，坚持以电缆为主业。1、做好市场开发、新产品推广工作。改变和告别粗放式的管理，跟上市场结构的变化。传统电缆竞争逐现白热化，我们要主推竞争少的市场，跟上国家新能源和大装备市场，将之前集中招标的精力放在新市场的开发上，研究国外市场标准，做好准备工作。实现产品利润，加快工作转变，明确工作重点，开发新渠道。2、提升快速反应能力，满足市场需求。市场是全方位的竞争，这要求我们规范工作流程，精益生产，提高解决问题的能力。3、严格控制成本。在竞争日渐激烈的现在市场中，只有将公司各项费用有效控制，才能提升公司竞争力。

　　二、电气工程板块。电气工程公司在业绩上有了很大提升，健全三项资质，今年要完善人才的培养，制定合理的政策，努力成为行业内的领先企业，作为股份公司重点培养新增长点板块。

　　三、在线检测板块。华电公司在去年取得了一些成绩，今年要再接再厉，销售力度要加强，股份公司业务员在电缆销售时可同时销售检测设备，加大销售范围。作为公司重点开发的新产品，其技术水平应不断完善。

　　企业管理不仅要好的管理方式，更需要优秀的企业文化。30多年的发展，我们建立了独特的企业文化，诚信、勤俭、务实、创新的企业精神是其中的精髓。我们的诚信，使很多客户与汉缆建立了良好的合作关系。企业文化是公司平稳健康发展的基石，我们要传承优质的文化理念，不断完善改进，树立典型，加大正能量的激励，树立良好工作作风，在管理上做实做精，以提升公司的整体形象。

　　张思夏主席在会上作重要指示： 在过去的一年，我们取得了一定成绩，但还存在很多不足，我们每一位汉缆员工都应该引起高度重视。去年各考核单位深入开展降耗挖潜，使管理费用和损耗有明显下降，焦作公司成绩较为出色。通过对管理架构调整，使管理水平有所提高，今年将在此基础上进一步调整和完善，解决去年工作中存在问问题，将成为2015年重点工作目标和方向。

　　一、在考核管理上，我们将实现效益目标作为考核重点，最终考核以监事会审定的数据为准。

　　二、狠抓劳动效率提高增强公司竞争力。从后勤着手，精减余富人员，能者上，庸者下。结合青岛本部近三年人员增加与焦作公司人均效益相比较，在青岛本部非定额考核人员应大幅减少，要通过部门合并及竞聘，把余富人员剥离出来向一线充实。通过设定工资总额保障减人措施实施，也就是该减没减下的部门其部门成员工资要降低。

　　三、努力完成公司效益指标是企业员工主要任务，它关系到企业形象和股东利益，更关系到每位员工的工资。工资必须与利润挂钩，按创造效益考核，得到奖金越多越光荣。

　　四、文化建设。什么是企业文化，通俗讲，大部分员工的言行就是企业文化的体现。好的企业必定有好的员工。我公司2004年开始建立文化手册，对理念、宗旨、精神等经书面征求大多数员工的意见提炼出来的，也就是当时多数员工所践行的，多年来她在客户中树立了良好信誉和形象。文化建设要取其精华，去其糟粕，依靠大家时刻践行;做好新员工入职的企业文化培训传播，使企业文化不断优化发扬传承下去。公司为大家创立了施展才华的平台，希望大家珍惜，不断壮大她。

　　张思夏主席高屋建瓴、发人深省的总结讲话，使与会人员深受教育与鼓舞。大会在掌声中圆满结束。各部门车间要认真学习领导的讲话精神，结合部门中存在的问题，对2015年工作进行细致务实的规划。深入贯彻张思夏主席的重要讲话精神，紧紧围绕董事会制定的目标，在张林军总经理的带领下共同努力，真抓实干，顺利完成年度工作目标。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，2015年面对的任务艰巨而光荣，我们一定要增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，勇于面对挑战，善于抓住机遇。以饱满的热情和创新思维投入到工作岗位中，坚持立足当前、着眼长远、发挥自己的才能，利用好公司和市场资源，与集团共发展、共荣辱。为公司的平稳良好发展群策群力，以高度的责任感和使命感开创汉缆发展的新局面，为早日把汉缆建成国际行业先进水平而努力奋斗!