2014年上半年，中国大唐集团公司电力板块累计实现利润比去年同期有大幅提升，创历史同期最好水平。这是大唐集团按照国资委“突出主业、做强做优”要求，积极深化改革、转方式、调结构的成果之一。

　　发电在大唐集团的产业链中具有核心地位，如何将核心产业做好是集团首先要解决的问题。近年来，面对复杂严峻的国内外经济形势，大唐集团着眼企业长远健康可持续发展，确立了转方式、调结构的工作思路，加快推动发展方式转变，努力实现转型升级。

　　大唐集团牢固树立“价值思维、效益导向”理念，从外延式规模扩张转向内涵式质量提升，更加注重发展的质量和效益。大唐集团精挑细选新上项目，坚持有所为有所不为原则，明确提出新上项目必须有好的经济效益，必须有利于结构调整，必须有利于促进产业协同。一方面，实施全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，严控投资风险，梳理、优选前期项目，停建、缓建发展前景不明朗、预期效益差的项目，并积极处理低效、无效资产。另一方面，在项目开工审批中，严格以转方式、调结构为导向，效益为核心，EVA评价为手段，规范落实项目建设承诺制，确保项目上马一个成功一个。

　　大唐集团精心调整并认真落实“十二五”产业发展规划，科学把控发展的领域和方向，强调以调整电源结构、区域结构、股权结构、产业结构为重点，着力提升盈利能力和可持续发展能力，结构调整取得新的进展，低碳绿色发展水平大幅提升，清洁能源所占比重达到26%；60万千瓦以上火电机组占总装机容量的51.33%.

　　今年以来，大唐集团进一步强化规划引领，加快布局优化，大力推进沿海与煤电基地项目开发，加快新能源和可再生能源的发展，积极推进优质煤炭项目和海外项目发展。这些项目不仅积蓄了发展后劲，也为调整电源结构和优化区域布局奠定了坚实基础。嘉陵江亭子口水利枢纽工程最后一台机组提前4个月投产发电；苗家坝水电站实现“一月三投”；岩滩水电公司扩建工程两台30万千瓦机组全部投产发电；大唐国际北京高井热电厂燃气热电联产工程“二拖一”机组整套顺利通过168小时满负荷试运……这些成绩彰显了大唐集团结构调整的步伐愈走愈快，足音愈走愈强。

　　通过转方式、调结构，有效促进了大唐集团发电主业的发展，机组效率不断提高，能耗不断降低，盈利能力不断增强。