7月31日，意大利罗马多日阴雨的天气放晴，中国国家电网公司收购意大利国有融资机构CDP全资子公司CDP RETI 35%股份终于尘埃落定。在意大利总理马泰奥˙伦齐、中国驻意大利大使李瑞宇、中国国家电网公司董事长刘振亚的见证下，双方代表正式签署协议，现场掌声雷动，这是中国在意大利最大规模的投资。继投资菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚之后，国家电网公司又一次成功投资欧洲成熟市场，在全球棋局中落下至关重要的一子。

　　国家电网公司出海之旅已历经十年，海上充满风雨坎坷，也有阳光灿烂。如今，国家电网的旗帜遍布五洲四海，一幅波澜壮阔、气势宏大的世界蓝图正日渐清晰。

　　国家电网把海外市场上的身份定位于一个长期战略投资者，从试水菲律宾到建立巴西投资平台，该公司在全球进行战略布局，稳健开拓市场。

　　经济全球化背景下，企业不能偏安一隅，必须走出国门，融入世界。国家电网公司董事长刘振亚的这番话，体现了国家电网公司大力走出去，积极参与全球竞争的雄心壮志。

　　党的十七大明确提出要求拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平，国家电网公司的出海之路扬帆启航。按照完善布局、强化管控、积极稳健的要求，以‘三电一资’为重点，统筹海外业务发展，形成布局合理、优势突出、协同互补的全球业务格局。从一开始，该公司就明确了实施国际化的重要任务，勾勒了走出去战略的美好图景。

　　我们把海外市场上的身份定位于一个长期战略投资者。国家电网公司国际部负责人介绍说，我们的立足点是基于全球视野下的长期稳定运营及收益。而在这场以世界为棋盘的宏大棋局中，如何开局至关重要。

　　2007年12月，国家电网公司与菲律宾当地合作伙伴组成的投标联合体中标菲律宾国家输电网25年特许经营权，国家电网公司作为最大股东持股40%，项目于2009年1月正式运营。时任国务院副总理的李克强批示，国家电网公司获得境外国家级电网经营权是中央企业走出去战略的重大突破。

　　与很多企业走出去战略不同，国家电网收购菲律宾电网资产既不是去收购矿产，也不是去借鉴成功经验，而是输出中国电网管理运营的先进技术和经验，赚取稳定收益。诸多投资机构对国家电网公司海外投资的首次试水加以肯定。当时中菲关系友好，菲律宾的电力市场改革参照英国的方案，与诸多发达国家电力输配模式相同，拿下菲律宾市场，成为了该公司海外业务开拓的一个标杆。

　　实践证明，虽然这几年南海形势复杂多变，海外环境风险重重，国家电网公司克服困难，充分发挥技术优势和管理特长，大力强化运营管理，显著提升了菲律宾电网安全运行水平，并最大限度确保了资产收益。

　　菲律宾项目的成功运行，的确给了那些还处于艰难谈判桌上的同事以信心。国网国际公司负责人向记者强调了菲律宾项目的重要性。一步走，八方平，国家电网公司在国际投资领域首战告捷，海外布局战略逐步明朗。刘振亚指出，在国外收购项目一定要掌握控制权，才能实施在国内已有成熟经验的特高压和智能电网技术，通过技术和管理提升快速创造了价值。

　　步步为营方为制胜之道。开局之后，国家电网公司用更为审慎的目光、更宏大的视野寻找着下一个落子之点。

　　巴西是拉美第一经济大国，地域辽阔，输电规模及互联电网跨度庞大，加之电力监管政策稳定，巴西吸引了众多投资者的目光。之前西班牙企业掌控巴西的部分输电网，但一直对其投资有限，巴西输电网建设远远落后于经济快速发展的需要。瞄准巴西电力市场的巨大潜力，2010年12月和2012年12月，国家电网公司分两次收购了巴西12家输电特许权公司100%股权。由此，国家电网公司正式进入南美洲电力市场。

　　日益严重的欧债危机让不少欧洲能源企业收缩扩充步伐，寻求战略自保，出让部分优质资产以渡过难关。厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强分析，国家电网本次收购正是紧紧抓住了欧债危机为中国企业提供的大好良机，这将给企业带来稳定可观的现金流。业内人士也均对此次巴西并购给予肯定。