一直以来，大唐山西分公司围绕“管理效益提升年”工作部署，坚持突出价值思维和效益导向，以实施“五化”管理为核心，大力推进制度化、标准化、细节化、效益化、创新化管理，取得了良好成效。截至目前，该公司经营形势持续向好，供电煤耗、厂用电率等多项指标在集团公司系统二级单位中位居前列。

　　推进“制度化”管理，筑牢发展基石。该公司新一届领导班子到任后，经过广泛深入调研，提出了“战略引领、制度保障、以人为本、文化铸魂”的工作思路，并紧紧围绕“管理效益双提升”活动和党的群众路线教育实践活动，一方面致力于抓好建章立制工作，整理了5个方面17个专项计划，通过重新修订企业工作规则、党组议事规则、总经理办公会议制度、月度工作例会制度，员工岗位标准，管理流程以及发展规划等，消除了制度和标准上的“短板”；另一方面，建立以能力和业绩为导向的员工职业发展晋升机制，形成了完整的“目标、责任、考核、激励”的制度体系，将各项管理工作逐步纳入规范化的轨道。

　　推进“标准化”管理，消除业务短板。该公司按照“电为核心、煤炭兼营、产业延伸”的方针，修订了企业发展战略，一方面集中精力发展大容量、高参数、高科技的大机组。另一方面，积极拓展非电产业，把燃料业务作为上游产业，把电力检修公司作为下游产业，全面整合节能、劳务、工程等专业公司，集中人、财、物优势，形成新的效益“造血点”，对业务枯萎、管理不善的产业坚决实施关停并转，对前景良好、充满活力的企业，加大支持力度，做到“扶上马、送一程”。

　　推进“细节化”管理，强化安全管控。针对安全生产中暴露出来的安全意识松懈、安全活动流于形式等共性问题，该公司立即在系统内组织开展了反事故演练，深刻吸取事故教训，进一步深化安全大检查工作。该公司及所属各基层企业均成立了以企业“一把手”为第一负责人的安全生产大检查领导组，广泛动员，采取对表检查的方式，对14大项，79小项的重点检查内容进行自查，梳理出11个重点需要关注和解决的风险或问题，制订了68项遗留问题整改措施，进一步夯实了安全基础。

　　推进“效益化”管理，实现对标挖潜。该公司围绕节能降耗工作，在召开月度、季度经济活动分析的基础上，查找与同类型、同区域电厂优势指标间存在的差距，并有针对性地提出改进措施，缩小指标差距。截至11月底，该公司供电煤耗、入炉标煤单价、厂用电率指标同比明显降低。

　　推进“创新化”管理，营造良好氛围。为激发系统员工工作的积极性和创造性，该公司坚持“以人为本”，开展了以“技能创造效益、责任创造价值”为主题的技能大赛，去年3月至11月期间，先后举办集控运行、煤化验、财务知识等技能竞赛，评选出了3名“技术状元”、6名“技术标兵”和9名“技术能手”。同时，该公司积极组织“我为管理效益提升献一计”合理化建议征集活动，共收集到系统内员工提出的合理化建议468条， 评选出2013年度优秀合理化建议185条，并整理编制了《大唐山西分公司优秀合理化建议汇编》。此外，该公司还开展了职工代表专项巡视活动以及“价值在我心中、效益在我手中”演讲赛，积极营造了增益创效的良好氛围，进一步推动企业快速、科学发展。