12月9日下午，淮安供电公司召开全面建设“三集五大”体系实施动员会议，部署公司全面建设“三集五大”体系实施工作。

　　该公司强调，一是要统一思想，提高全面建设“三集五大”体系的认识。要按照单总“江苏公司要率先进入卓越运营阶段”的要求，全面建设“三集五大”体系方案落地工作要抓紧提速，在12月15日前要完成组织机构和人员岗位调整工作。同时，要通过对新方案的认真学习，准确识别方案新增和调整内容，强化对“三集五大”管理理念和工作重点的再认识；二是要精心组织，确保新方案平稳实施。要迅速完成机构人员调整工作。切实加强组织领导，严格落实责任，确保各项工作平稳有序推进，做到工作不断、秩序不乱、队伍和谐稳定。推动体系深化建设。公司各专业部门要认真研读省公司专业体系建设方案，做好公司专业方案的细化衔接，明确工作重点，落实时间、进度和责任，迅速行动，确保体系建设任务深化落实。强化安全、稳定、服务硬约束。要将安全、稳定和服务作为检验全面建设“三集五大”体系成效的首要因素，始终坚持安全第一，领导干部靠前指挥，切实抓好安全责任落实、安全措施到位，确保安全生产。加强全过程监督管控。各部门、各单位要妥善处理好进度与质量的关系，做到稳中求好、好上加快。对实施过程中因措施不力、履责不到位，在安全、稳定、服务等方面出现问题，对公司形象产生消极影响的，将严肃问责；三是要统筹协调，全面抓好当前重点工作。统筹推进“三集五大”建设和当前其它重点工作，确保全年目标任务圆满完成。

　　会上，宣读了机构调整、干部任免文件。该公司本部全体中层干部，县公司党政主要负责人参加会议。