截至12月4日，国电福建公司累计完成发电量150.65亿千瓦时，同比多发24.95亿千瓦时，提前27天完成集团公司下达的年度电量目标任务。今年面对依然严峻的电力市场形势，福建公司牢固树立电量意识、市场意识和竞争意识，攻坚克难，以“争量保价”和“增效保收”为基本，千方百计多发电。

　　加大营销力度，最大限度的争取和落实电量计划。该公司立足供热优势，重点与省经贸委开展关于如何按“热电联产”机组安排利用小时的工作，该公司一台机组按热电联产安排年度“三公”利用小时5800小时，高于同类型非供热机组1160小时。在营销力度上，该公司人员发扬“奉献精神、实干精神、创新精神”，积极收集电力市场信息，加强分析，主动出击，全力争取基数外电量。截至目前，该公司已争取到基数外电量21.86亿千瓦。在电量落实上，该公司加强与各级调度的联系，随时掌握电网负荷变化情况，及时汇报并调整运行方式，抓住一切可能的发电机会；按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原则，确保日实际发电量高于调度电量计划，完善奖惩机制，开展值际电量竞赛，有效调动了抢发电量的积极性。

　　狠抓设备治理，确保机组稳发超发。该公司树立“检修即经营”的管理理念，科学安排火电机组在“丰水期”检修，确保机组在发电高峰时期“不掉链子”；超前谋划脱硝改造，通过精心组织、细化管理、过程管控等措施，使区域4台火电机组提前半年完成改造任务并顺利通过验收，使6台机组及时获得脱硝机组差别电量和电价收益；认真落实“两个细则”，开展好危险点源的分析工作，严格生产值班纪律，强化设备责任制度；定期组织区域安全检查，通过突查、互查等多种方式，严格安全生产管理，确保了机组健康、稳定、经济运行。

　　全面开展争电量活动，鼓足干劲冲刺年度目标。9月份以来，福建公司响应集团公司号召，积极部署开展了“拓市场，争电量”劳动竞赛活动，以“火电对标管理”为抓手，严格活动过程管理与考核，以科学、合理的奖惩制度来促进活动的开展；充分调动党政工团各级各类组织和广大员工力量，积极参与，各展所长，抓住“迎峰度冬”的有利时机，全力冲刺年度目标任务。