12月9日，国电东北公司召开月度总经理工作例会，认真贯彻集团公司扎实做好“五篇文章”要求和工作部署，统筹落实近期重点任务和保障措施，抢抓最后一个月的收官期，精确发力，破难攻坚，奋力冲刺年度目标。

　　一是坚持安全环保的基础地位不动摇，全面落实集团公司12月4日安全生产视频会议精神，充分吸取中石化“11.22”事故教训，进一步强化各级人员安全生产责任制，高度关注老小企业和供热企业的安全态势，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，深化安全隐患大检查，有针对性地制定应急预案，严防发生人为责任事故和具有社会影响的停供热事件。认真盘点各环保改造工程节点工期，系统梳理人员组织、现场管理、设备供货等方面存在的问题，强化跟踪督导和统筹协调，加快推进节奏，确保如期兑现达标排放的承诺。

　　二是以“拓市场、争电量、控煤价、保目标”为主线，突出抓好机组利用小时、标煤单价、供电煤耗等关键指标的分析预测、动态跟踪和预警纠偏，全面提升“三同”对标水平。督导所属企业认真做好内部发电权置换、关停机组电量转移、相关资产处置、政府政策性补贴争取等工作，努力实现年度效益最大化。

　　三是加大对重点亏损企业的跟踪督导力度，建立定点联系机制，公司领导班子成员带着课题、带着任务深入到基层单位，帮助企业找准病灶，协调破解市场营销、燃料供应、环保改造等方面遇到的瓶颈问题。

　　四是狠抓哈平南、双辽等在建项目的精细化、标准化管理，把安全和质量放到首要位置，保安全、出精品、出样板，为投产创效奠定坚实基础。五是突出目标管理刚性原则，加大年度目标责任制绩效考核力度，坚持公平公正原则，把绩效考核结果与企业薪酬、尤其是企业领导班子收入紧密挂钩，将压力和责任充分传递到位，树立正确导向，激发创造活力。六是高度重视和谐稳定工作，把握效率优先、兼顾公平的原则，千方百计保证职工、特别是偏远地区老小企业职工收入合理增长。积极落实惠民举措，深入开展“送温暖”和困难职工帮扶工作，促进企业和谐，保证职工队伍稳定。