去年至今，京能电力陆续完成重大资产重组、配套融资、更名、大比例转增，受到市场持续关注。近日，笔者就相关问题专访了京能电力总经理张平。

　　笔者：公司刚刚更名为京能电力，为什么要改变已经沿用10年的公司名称？

　　张平总经理：一直以来，市场上认为京能热电就是石景山热电厂的代名词，这在重组之前是没问题的，但重组之后，公司已有了质的变化，不仅管理层有较大幅度的调整，公司的资产规模和盈利能力也上了一个新台阶我们的运营可控装机容量已由重组前的2080兆瓦提高至5830兆瓦，翻了一番还多，年营业收入从30多亿元增加到现在的100多亿元，2013年前三季度的净利润达到了17.7亿元，加权净资产收益率达15.54%，实力和规模都有了大幅提升。

　　此外，公司也实现了地域扩张，参控股企业遍布在北京、内蒙古、山西、宁夏、河北、湖北等地区，各控股电厂盈利能力均在同行业中处于较好水平，我们的参股电厂也均是其他电力上市公司的主力电厂，资产质量非常好。为了分散风险，公司还参股了煤矿企业。

　　现在公司的电力销售占主营业务收入比例达到97%左右，是最大的利润来源。重组后的京能电力，已经定位为京能集团唯一的煤电业务投融资平台。

　　所以，京能热电这个名称已经不符合公司的实际情况和发展定位，因此有必要对其做出调整和变更。而京能电力，我们认为是能够体现公司行业特质、与现在的业务范畴相匹配、与公司格局、体量和发展前景相适应的较为恰当的名称。

　　笔者：京能电力被定位为京能集团唯一的煤电业务投融资平台，这会给公司带来怎样的机遇？

　　张平总经理：京能集团是中国500强企业，主营能源投资、热力和房地产业务，其中火电资产为京能集团最优质的资产。京能电力的平台定位明确后，为了推动京能电力的快速发展，京能集团在项目资源和资产注入上将会进一步予以支持。也就是说，未来集团的煤电业务整合将逐步由京能电力来完成，这意味着公司有着值得期待的发展前景。

　　作为公司的总经理，如何做好集团的这个平台，如何进一步做好精细化管理，如何进一步做大做强，这其实是很重的压力，但这也是动力。目前我们的当务之急是做好存量资产的管理工作、大力协调筹备项目、积极推进资产再注入以及上游产业的前期工作。我们的目标是在3~5年的时间内争取资产规模再上一个新的台阶，并且拥有一定规模的上游产业，使盈利能力和成长能力居于电力上市公司的前列。

　　笔者：除了大股东强有力的支持，公司目前最大的优势体现在哪些方面？

　　张平总经理：其实京能电力在这么多年当中，既重视发展，更重视发展的质量。因此，相对同行业来说，公司的核心竞争力集中体现在布局合理、资产优良、效率领先等几个方面：

　　首先，公司在战略布局时，优先选择内蒙古、山西、宁夏等坑口地区建厂，受电端则重点选择京津唐及山东等负荷中心地区。公司控股的岱海电厂、参股的托克托电厂、大同电厂等共计9750MW容量点对网直送北京，宁东电厂1320MW容量经特高压直送山东；而石景山热电厂、高碑店电厂、三河电厂不但为首都负担3948MW容量的供电负荷，也统筹解决了北京西北、东南和通州地区的供热问题。由于选点得当，即使在前几年行业整体亏损的情况下，公司控参股电厂仍保持了较好的盈利水平，保证了对投资者的回报。

　　其次，资产质量在行业内优势明显。公司控股电厂机组大多为近年来新建的超临界或亚临界机组，节能技术指标领先，2012年，公司供电标准煤耗相比同地区平均水平低2-8克/千瓦时，发电设备利用小时比同地区高270小时左右，在全国机组能效对标中，公司控股电厂多台机组获得一等奖。

　　笔者：京能电力在2013年中报推出了10转增10送1元，如此高送转的原因是什么？

　　张平总经理：公司谨慎地做出了10转增10送1元的决策，这也得到了全体股东的认可。首先公司上市以来一直坚持每年大比例分红传统，截至2012年末，已累计向股东现金分红11.71亿元，占净利润的比例年均在50%左右；其次，大比例转增也是公司发展到一定阶段回馈股东的需要，我们是公共事业类的公司，经过去年的重大资产重组，公司的资产规模、净资产均有了大幅度的提升，也应该回报投资者。

　　目前京能电力发展势头良好，我们未来将更加专注主业，重视实业，脚踏实地地实现公司的健康持续发展，为投资者创造更好收益。