近期，为提升工作质效，国网山西检修公司积极开展工作价值大讨论活动。为提高活动的实际效果，公司基层单位变电运检中心对照标准，认真筛选，认真做好讨论活动前期准备工作，力求达到“突出工作重点，筑牢安全防线；开展能力评价，夯实员工技能；引发深度思考，提升业务能力”的目的。

　　制定实施方案，强化组织领导。为加强工作领导，强化组织、协调，确保活动有序进行，中心制定了《变电运检中心（二次）工作价值讨论活动实施方案》，成立了由中心党政负责人为总负责人的工作价值讨论活动工作组，工作组下设资料筹备组、活动联络组、信息反馈组，明确了各工作组的职责与分工，确保工作逐级落实，责任到人。

　　注重宣传引导，营造浓厚氛围。在活动中突出宣传，引导班组员工学习公司价值讨论相关文件及实施方案、浏览省公司标准化管理网站，以讨论活动为引领，积极动员全体员工，有组织有计划扎实开展前期准备工作，做到讨论有重点、过程有记录、效果有检验、人人有收获，营造标准化作业、精益化管理的主题活动氛围。

　　逐条对照落实，提升讨论质效。在公司主题活动方案指导下，结合本单位实际，继电保护、通信、自动化、计算机网络4个专业围绕全年中心工作，以提升岗位工作能力和执行力为重点，根据职责对2013年全年各项工作逐项梳理，参照山西省电力公司业务名录内容，对照工作标准，对工作项目、目的、要求等内容，逐条对照，详细填写前期准备工作情况。经整理，共有涉及线路保护装置检修校验、纵联保护通道告警作业标准、500kV变电站缺陷管理、检修作业管理等10个工作项目可进行工作价值讨论分析。