在新的突围中，华锐仍将坚持原有的"两海战略"，即大力进军海上风场和海外市场。华锐风电副董事长陶刚在2013年国际风能大会上表示，这两大市场增长潜力巨大，而且华锐在该领域拥有较强的竞争优势。

　　作为国内最大的风电机组制造商之一，华锐风电在中国风电高速发展时期曾长期占据国内市场的榜首位置，近两年，随着风电行业整体产能的爆发式增长，在竞争加剧、行业不景气的大背景下，华锐风电的业绩随之大幅下滑。如今再次明确提出两海战略，华锐能否突出重围？

　　发力两海战略

　　在当前的经济和行业形势下，华锐已经把业务的侧重点放在海上和海外市场。陶刚之前在接受记者采访时就曾表示，随着国内风电市场竞争的不断加剧，华锐下一步仍坚持实施两海战略。

　　据陶刚介绍，在海上风电市场，中国第一个海上风电场34台3兆瓦风机、2011年安装运行的5MW海上大型风机等都是华锐产品，近期将开工的江苏滨海30万千瓦海上风电场将应用100台3MW华锐风电机组，华锐还在2012年上海临港海上风电项目17台6兆瓦风机中标。在海外市场方面，华锐已进军北美、南美、欧洲、非洲等国际市场，2012年中国共有7家风机制造商向国外出口机组，共发运数量为225台套，容量为430.45兆瓦，华锐产品占总出口量的41%.

　　事实上，据本报记者了解，自2012年10月份以来，华锐风电已经累计注销的子公司多达17家，其中有8家为海外子公司。2012年报显示，华锐风电国际子公司的经营状态非常不好，公司全资控股的10家海外子公司全部处于亏损状态。

　　基于之前风电产业发展迅速、公司综合实力强劲，华锐风电提出两海战略的宏伟思路，这不仅表明公司管理层对风电行业信心十足，还将未来产业发展重心集中到海外市场和海上风电领域，为公司在行业树立龙头地位奠定了良好基础。中投顾问新能源行业研究员萧函告诉记者，然而事实证明华锐风电发展速度过快、过猛，战略清晰而战术模糊使其迅速让出头把交椅。

　　从海外子公司的大批撤销来看，华锐风电似乎在收缩海外市场。不过，陶刚坦言，这和华锐风电重视海外市场并不矛盾，我们要把海外市场作为中长期关注的主要市场。我们会从现金流和成本的角度去考虑，去做一些成本和运营方面的优化。

　　他表示，目前正在改变经营策略和方向，会坚持做毛利率较高的出口项目。尽管毛利率高不一定代表盈利，但国外项目付款准时，价格较好，当然产品出口的质量要求非常高，按时交货、调试、运行都有严格的时间节点，对公司的运营能力是巨大的挑战。

　　不过，萧函认为，风电行业正在面临调整期，产业集中度会有所提升，产品研发、销售渠道、内部管理等方面的重要性不言而喻，华锐风电在应对产业困境时还需重点解决内部矛盾。两海战略的实施需要相当长一段时期才能取得实质性效果，华锐风电急需将海外市场开拓过程中涉及的管理问题理顺，待产业回暖后再行大力推进。

　　陶刚则表示，在新的发展竞争中，华锐将更加理性。特别是在"两海市场"竞争中，华锐将坚持以技术和质量取胜的原则，可发挥价格优势，但不打价格战。