10月21日，国电集团公司在本部召开三季度经济活动分析暨扭亏增盈电视电话会议，通报集团公司前三季度的经济活动情况，分析当前经营形势，安排部署下一阶段的工作。该集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌，监事会第7办事处副主任王玉清出席会议。乔保平作重要讲话，陈飞虎主持会议，张国厚通报前三季度经济活动情况。

　　乔保平指出，前三季度，国电集团公司系统认真贯彻年初工作会和年中工作会精神，坚持稳中求进、稳中求优，扎实做好“五篇文章”，公司经营绩效创历史同期最好水平，发展质量和效益稳步提升，保持了团结和谐、共促发展的良好局面，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

　　乔保平分析了当前面临的形势，对做好扭亏增盈工作、全面完成今年目标任务提出七方面要求：一是严格落实责任和措施，夯实安全环保基础。严格实行“一票否决”制，切实加强重点领域的安全管理，加强对工程外包单位的安全检查，坚决防止重特大事故发生。严格落实责任，加强监督考核，加快设施建设，确保按期完成环保任务。二是抓好重点企业和关键环节，努力实现扭亏增盈。紧盯重点亏损产业和企业，紧盯利润进度滞后和减利增亏企业，因地制宜，因企制宜，加强分类指导，提升管控水平。深入开展对标工作，抓住时机抢发电量，加强燃料全过程管理，加强与地方政府和有关部门的沟通协调，千方百计增加利润。水电、风电要充分发挥核心平台作用，优化管理模式，加强集中管控，提高利润贡献度。三是加强产业协同互保，尽快止住相关产业利润下滑态势。统筹协调煤电互保工作，大力整合内部物流市场，加强风机和风电、光伏制造业和太阳能发电、各产业和金融板块之间的互保工作。相关产业企业要对标行业先进，培育和提升企业核心竞争力。四是严格控制成本费用，千方百计降本增效。严格执行集团公司薪酬管理制度，严控人工成本。切实降低财务费用，进一步压降成本费用和管理费用。严格执行公务用车标准。严格控制办公用房标准。五是清理低效无效资产，尽快止住“出血点”。制定低效无效资产三年处置规划，坚定不移地加快处置非主业、非核心、不具备竞争优势的企业或业务。六是突出质量和效益，严格执行投资计划。坚持效益优先、量力而行，加强计划管控，严肃投资纪律，严控投资规模，提高投资效益。七是统筹兼顾，谋划好明年各项工作。加强顶层设计，加强部门协同，把计划、考核、对标等工作有机结合起来。认真研究事关集团改革发展全局的重大问题，制定新方案，拿出新举措，形成科学的战略思路。

　　乔保平强调，要认真开展群众路线教育实践活动，以作风建设的新成效推动全年目标任务的完成。深入开展批评与自我批评，逐项研究查摆出来的问题，认真制定和落实整改方案，集中治理突出问题。坚持以人为本，关心职工生活，落实惠民工程的各项措施，确保职工队伍稳定，充分发挥职工群众的作用。

　　陈飞虎就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是正确把握形势，切实增强做好当前工作的责任感和紧迫感。各部门、各单位要把思想认识统一到集团公司对当前形势的判断上来，把行动统一到推进扭亏增盈、确保今年目标任务全面完成的各项部署上来，扎实做好“五篇文章”，全面提升质量和效益，全力以赴打好今年收官之战。二是加强组织领导，认真落实工作责任。提前完成全年利润目标的单位要戒骄戒躁，再接再厉，为集团做出更大贡献。目前指标偏差较大、工作推进有明显短板、落后时间进度较多的单位，要进一步落实责任，找准短板，制订措施，加快追赶。三是进一步强化管理，集中力量解决当前生产经营中的突出问题。各单位主要领导要亲自挂帅，抓住主要矛盾，发扬钉钉子精神，攻坚克难。以反对“四风”的坚定态度，切实解决工作中的形式主义和官僚主义问题。四是加强对标和考核，推动全年目标任务的完成。进一步修订集团公司考核办法，按照计划、预算、对标和考核“四位一体”的思路，重点加强短板和关键环节的考核。全面开展对标，通过抓指标带管理，推动公司主要技术经济达到行业先进水平。

　　张国厚在讲话中分析了国电集团公司当前面临的主要经济形势，通报了集团公司总体经营情况及对标分析和各二级单位经营基本情况。他指出，今年以来，集团公司积极推进投资管控、扭亏增盈、协同互保和对标管理等各项工作，经营形势持续向好，经营绩效创历史最好水平。主要表现在：经济效益明显提升，利润结构发生较大变化；安全生产形势总体平稳，经济技术和环保指标明显改善；标煤单价继续降低，火电利润大户贡献突出；电力产品产量稳步增加，电力营业收入实现较快增长；清洁能源比重上升，电源结构持续优化。他强调，在看到成绩的同时，要清醒认识到集团公司生产经营存在的困难和不足，按照本次会议要求，认真落实，遵照执行，确保完成全年目标任务。