今年第三季度，辽宁华电铁岭发电有限公司月发电量连续超过10亿千瓦时，刷新历史记录，利润等指标也开创新高。

　　加强缺陷管理，巩固设备安全基础。该公司强化设备缺陷管理，实施闭环管理，保障机组设备安全可靠运行，为抢发电提供前提保障，并将抢发电量与秋季安全大检查紧密结合起来，精心开展隐患排查治理，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时合理安排消缺时间，避免设备消缺影响机组带负荷能力。强化责任落实，针对影响机组安全、影响环保和影响机组出力等缺陷的消除情况，进行严格奖惩考核，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。

　　加强调度运营，争取增抢发电量。该公司积极与省电网公司联系沟通，充分发挥调度职能，争取更大的开机方式和电量空间，争取多发、超发电量；随时跟踪电网月度计划进度争取日电量，把电量落实到每台机、每个值，千方百计争取更多的发电量；随时掌握电网负荷变化情况，不断提高市场预测、分析和判断能力，及时优化调整运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争；大力开展发电量竞赛活动，充分提高全员增发电量的积极性，推进电量进度管理，强化计划电量的落实，以拼抢精神积极增发电量。

　　加强操作调整，促进机组经济运行。该公司立足“两票三制”标准化管理，加强设备巡检，做好燃烧调整及事故预想，深入分析经济指标、运行监视调整等情况，实现操作“无差错”的目标。深化厂用电率、供电煤耗等经济指标竞赛活动，要求运行人员认真监盘、精心调整，尽可能将机组各项指标控制在最佳范围，全力提高机组经济性。强化指标、对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，加强监视调整，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标，深度挖潜提效。合理分配机组负荷，尽量调整机组在高效率区运行，避免小出力高能耗的运行方式，达到节能降耗增发电量的目的。

　　加强人才培训，提高业务技能水平。该公司根据集控运行岗位需求及每位员工的实际状况，精心制定了有针对性的技术培训，把岗位晋升与业务学习结合起来，进一步调动了员工学习业务的积极性，发挥出绩效工资的杠杆调节作用，提高员工履行岗位职责的能力。通过技术问答、现场考问、异常分析、仿真机操作、事故演练、青工技术比武、集控知识竞赛等形式多样的培训学习，不断提升运行人员的业务技能水平和综合素质，为企业安全经济发展提供必要的人才支撑，进一步做好电量多发、满发、稳发工作。

　　加强舆论宣传，营造抢发电量氛围。该公司充分发挥宣传媒体作用，积极引导全体干部职工树立“度电必争”意识和“电量就是效益”理念，营造出“抢发电量，人人有责”、“一切为了电量，一切围绕电量”的浓厚氛围，号召全员坚定信心、迎难而上，进一步落实抢发电量责任，充分提高全员抢发电量的积极性，千方百计提高机组设备利用小时数，为全力抢发电量打好思想基础。