日前，国网吉林供电公司安全督查队员来到220千伏哈西线路消缺现场，对施工人员安全措施情况进行拍摄，这是该公司深化“3+6”安全管控，加强施工现场安全监督的一项举措。

　　当前正值春季电网设备检修、基建施工、农网升级改造等工程施工黄金季节，为强化作业现场风险管控，严防人身、电网和设备事故，吉林供电公司以三强化、六到位为载体，推出“3+6”管控模式，有效保护春检安全起航。

　　“三强化”：一是强化安全知识和技能培训。吉林供电公司早准备、严监督、多形式狠抓考试培训，强化安全教育落实。春检没起航，该公司便积极组织对各部门安全生产管理人员、“三种人”和生产一线员工进行“安规”考试，打好“安全预防针”。该公司还利用“班组大讲堂”活动，大范围组织春检人员开展触电急救等知识培训，有效提高员工安全防范意识和安全保障能力，为全体员工思想上牢牢加了一把“安全锁”。二是强化作业现场全过程风险管控。吉林供电公司的作业现场早在2012年就已采用安全监察实时监控系统实现对现场作业的全方位控制。有了该系统，安全监察人员及有关管理人员可以在远方(办公室)对作业现场进行坐镇指挥，及时纠正现场不安全行为。目前，这项工作已成为该公司强化现场安全监督管控的一项重要手段。三是强化面对面安全交流。3月12日，吉林供电公司组织来自公司各变电站的站长和安全员与该公司安全负责人围绕“如何保证春检安全”等问题，进行了一次面对面的交流。据悉，该公司多年来始终坚持开展面对面安全交流活动，通过交流引导和鼓励广大员工参与安全管理，提升员工安全意识。现在，此活动已是该公司有效保障春检作业安全的一个缩影。

　　“六到位”：一是安全思想到位。牢固树立“大安全”理念，认真学习各类安全规章制度和标准化检修工艺，利用班前会、班后会，及时掌握员工思想动态，化解不安全因素，让员工轻装上阵，保证作业期间的思想稳定。二是责任落实到位，按照“三个百分之百”的要求，切实履行责任，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。三是计划管理到位，开展承载力分析，坚决杜绝临时停电。严肃停电计划的刚性管理，完善停电计划管理流程。四是考核奖惩到位。定期通报查处的各类违章事件，严肃处理相关责任人员，将违章行为纳入部门与个人绩效考核范畴，发挥绩效管理杠杆作用，强化安全至上理念。五是监督检查到位。充实安全督察队力量，充分发挥安全督察队的作用，当安全卫士，为公司安全站好岗。实施全过程录音录像管控，加强外包队伍的资质管理，按照“谁发包谁负责、谁使用谁负责”的原则严格执行。六是过程控制到位。以责任制和规章制度为重点，逐一检查、逐条落实，确保各项管理制度，技术标准和技术措施落实到位。对设备认真排查治理，及时消除影响设备稳定运行的隐患，严格规范现场作业行为，控制现场作业风险，不断提高员工的安全意识和技能，确保真正实现每个安全环节可控、能控、在控。

　　截止目前，该公司春检工作已全面拉开帷幕，各部门人员严阵以待、群策群力、严格按照“严管理、强基础、转作风、树形象”的要求，从基础管理入手，合理利用“3+6”管控模式，有效护航2015年春检安全工作。