由于世界经济形势不明朗和中国经济整体调整，企业的发展面临诸多困难。面对严峻形势，重庆机电控股（集团）公司树立“以订单为王，没有淡季的市场，只有淡季的企业”的观念，很快扭转了集团整体亏损的局面。

　　重庆机电控股（集团）公司是中国企业500强企业，是中国西部最大的综合装备制造集团。2013年实现营业收入460亿元、利润总额16亿元，分别同比增长10%和43%，其中经营性利润相比2012年增加5倍以上。

　　2013年，对于重庆机电集团来说是一个特殊的年份：由于世界经济形势不明朗和中国经济整体调整等原因，企业的发展面临诸多困难。2013年4月19日，临危受命集团董事长、党委书记的王玉祥，沉着面对机电集团累计亏损近5000万元、所属企业亏损面达50%以上的现实，带领领导班子，审时度势、开拓创新，使整个集团的经济效益迅速扭亏为盈。

　　面对当时的严峻形势，机电集团树立“以订单为王，没有淡季的市场，只有淡季的企业”的观念，发动并督促“董事长、总经理带头跑市场、抓订单”，很快扭转了集团整体亏损的局面。与此同时，王玉祥提倡“开源节流、压缩支出”使财务费用节约6000多万元；大宗物资采购成本降低1200万元；按照“要么消灭亏损、要么消灭亏损企业”的思路，集团共帮扶3户亏损大户控亏在1000万元以内，消灭两个3000万元以上的重大亏损源，合计亏损额同比下降4.1亿元。

　　王玉祥说，机电要发展、要转型升级，必须坚持“志在超越”的经营理念，必须坚持“坚韧无畏，创新无限”的机电精神，始终走质量效益型发展之路。在经营上，要质在先、量在后，依法经营；在投资上，要先有市场，再建工厂；在改革上，要有进有退，有所为、有所不为；在并购上，要与主业强相关，有强协同效应；在技术上，要向行业先进看齐，要产、学、研并举，要坚持自主创新；在新产业拓展上，要稳慎推进，向高新、绿色、环保拓展。

　　在这些理念的指导下，机电集团正逐步实现五大转变，即在发展模式上由注重规模速度向更加注重质量效益转变；在发展方式上由注重外向型扩张发展向更加注重内涵式集约发展转变；在技术创新上由企业被动跟随创新向集团主动引领创新转变；在管理模式上由粗放型管理向精细化管理转变；在工作作风上由行政领导式向主动服务式发展转变。

　　2014年一季度，机电集团质量效益型发展的成效进一步显现：完成营业收入106亿元，同比增长2%；实现利润3.9亿元，同比增长35%；实现工业总产值100亿元，同比增长8%；新产品产值42亿元，同比增长5%；实现出口4.2亿元，同比增长38%，实现了首季开门红。