为进一步提高机电设备管理水平，倡导预防为主的主动式机电管理，积极推行点检定修和设备“零缺陷”管理，机电设备管理检修“4S”管理法在开滦东欢坨矿全面推开。

　　目前，一种集设备租赁、备件供应、服务、信息反馈为一体的综合设备管理模式（简称“4S”管理法）在开滦东欢坨矿全面推开。据统计，“4S”管理法自年初实施以来，这公司机电效率提升30%以上，机电事故率降低了40%.

　　欢矿副总工程师王健介绍，为进一步提高机电设备管理水平，倡导预防为主的主动式机电管理，积极推行点检定修和设备“零缺陷”管理，机电设备管理检修“4S”管理法应运而生。

　　在设备租赁方面，欢矿将生产所需设备、备件交由生产单位管理，每月根据设备使用型号、数量、时间计算租赁费用，设备科负责监管及收取租赁费用。在备件供应方面，生产单位每月申报生产所需备品、备件使用计划，机电检修中心负责对统一采购的备品、备件进行质量验收。在服务方面，机电检修中心每天利用检修时间，对各生产单位的设备进行现场维修、保养。在信息反馈方面，包括正反馈和逆反馈两部分，正反馈即生产单位每天根据设备使用情况及存在问题及时与机电检修中心沟通，确定点检定修工作安排；逆反馈即机电检修中心对设备检修完成后，及时记录保养情况，并由生产单位相关人员现场签字验收。

　　“‘4S’管理法实现了技术资源共享、专业人才共用、检修效率提升、学习交流方便以及设备维修管理队伍的快速反应、精干高效。”欢矿机电检修中心党支部书记周建友说。