国家电网从海外投资收益中，得到超过数倍的收益，赚大钱的同时，挑战随即而来。中国电力企业联合会秘书长王志轩认为，国家电网在巴西中标项目，从单纯的输电企业，变成一个综合性的电力运营企业，而并非单纯的电网业务，管理模式、运营模式等都遭遇挑战。

　　在独立观察人士韩晓平看来，国家电网最大的挑战，是如何转变运营模式。他说，国家电网在国内是垄断企业，但海外投资面对国际充分的市场竞争环境能不能适应，这一步非常关键。他说，要树立服务意识，市场意识，否则在海外的市场很难站住脚的。

　　韩晓平举了一个例子，在国内供电如果不能保证安全的情况下，会发生拉闸限电的情况，但在国外，就不能随便拉闸限电，否则要对受影响区域企业或居民进行赔偿。如何在特定的环境下保证供电安全，对国家电网而言也是一个新的挑战，这就需要运营模式的转变。

　　第二个挑战，来自于如何融入当地文化、本土化运营的挑战。王志轩说，如果对不同国家的法律、风俗不了解，不熟悉，肯定站不住脚。在此过程需要全面的管理、技术等各方面的提升。

　　厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强进一步分析，因国内市场环境和国际的市场环境不同，在国内能做得好，在国外不一定能够做得好。国际市场通行规则也和国内不同，如何适应当地的市场环境，本土化并非一日之功。他说，欧美等国市场化程度非常好，当地也有不同要求。企业能不能适应当地文化？本土化是否有个限度？比如说，主要任职领导是国家电网派驻，比例是多少？有没有足够的人才储备？具有国际化视野的商业人才，没有长时间的培养是不行的。因此，国家电网走出去海外投资是否成功也受此限制。

　　韩晓平认同上述观点，他认为，不仅是如何融入当地环境，更重要的是，国家电网海外投资挑战更多来自于不同国家的市场环境。他说，文化融合并非只是学习语言，更多的是从巴西到菲律宾等国的投资，被投资国是一个充分竞争的市场环境，而在国内，国家电网是垄断性企业，这就需要提高市场服务、市场竞争意识。国家电网通过投资海外，可得到学习的机会，比如如何市场化，如何配置市场资源，如何改进服务，都具有提高的空间。

　　厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强则分析认为，在国际化征途中，国家电网面临的不足也较为明显，比如，缺乏国际化业务开展经验和整体规划，国际化业务尚未实现资源整合和总体化运作，国际化业务的信息来源匮乏，无法对国际电力业务做出迅速反应，国际化人才不足，国际化管理机制有待健全，等等。林伯强说，尤其是海外投资需要大量资金，国家电网合作项目一般投资规模巨大，但目前缺少更有效的投融资手段与平台支撑。

　　海外征途路漫漫。国家电网董事长、党组书记刘振亚坦言，目前公司具有涉外经验、外语水平较高、熟悉电网业务等方面工作的复合型人才匮乏，需要在加大自主培养力度的同时完善市场化、国际化人才选用和管理机制，打造具有国际视野、熟悉国际惯例、具备跨文化沟通能力的经营管理和专业技术团队，为企业管理与国际惯例接轨提供支撑。