LED显示屏行业在中国经历了最初几年的尝试和近几年的火爆，到了2013年，可以说是进入了一个相对平缓发展和淘汰的时期。行业的洗牌阶段已经开始了。段已经开始了。

　　在近2年的时间里，各厂家是忧喜参半。喜的是，国内国外的对于全彩LED显示屏的认识不断提高，对于显示屏的需求量也在增大。走在中国的一些2线3线城市也能经常看到一些LED大屏幕。客户对显示屏的要求也越来越科学。忧的是：需求量的增加，却并没带动利润的增加，反而利润却在不断减少。

　　据了解，近两年，中端显示屏工程的利润最高保持在10%~15%.渠道商能够保持8%~10%，有些5%的利润都没有。曾有市场研究机构做过统计：显示屏做到1亿元以上的企业全国有40多家，而纯利润能达到10%的企业并不多。

　　前期盲目投入给行业带来很大影响，由于不注重品质和质量，一味降低成本，导致整个行业市场十分混乱。2006~2008年这3年，是LED显示屏利润的最高峰，当时利润最高能达到30%~50%.也正是在这个时期，众多厂商纷纷加入了LED显示屏生产大军的行列。目前我国的LED显示屏产能基本处于过剩状态，价格战不可避免。

　　由于竞争十分激烈，客户压价也十分厉害，有些甚至要求先免费给他做显示屏，等有了广告收入再分成抵货款。有业者抱怨，现在市场越来越难做，看着大街上LED广告大屏不少，但其实很多都是以“广告换屏”的形式建立起来的。也就是说，LED屏幕厂商与广告传媒公司合作，由LED厂商先投资建屏，再以广告收益抵货款或是进行广告分成。这种建屏方式看似有利可图，实则绝大部分的成本风险都落到了LED屏幕厂商头上。

　　目前这种‘广告换屏’的经营模式真正能赚钱的并不多。如果LED电子屏没能给广告传媒公司带来利润，或者LED显示屏出现质量问题，LED显示屏企业难保不会亏损。

　　工厂也好，渠道商也好，都是以利润生存的。那么我们的深圳LED显示屏厂家的出路在哪里呢？

　　一。转型

　　面对LED显示屏市场的种种困局，LED显示屏厂商们也开始考虑转型。部分厂商将目光投在了目前前途正“亮”的LED照明产业。

　　但有业者也对这种转型表示了一定的担忧，显示屏企业转型LED照明需要大量的资金和技术研发作为支撑，并不是所有的企业转型照明都能成功，盲目转型只会给企业带来更大的风险。对于融资困难的中小企业而言，照明渠道短板可能是其掣肘之处。显示屏行业的营销模式主要以工程为主，而LED照明则需要重新拓展分销商或者经销商渠道。很多显示屏企业都忙于转型LED照明业务，但实际上他们的销售渠道并没有规划好，甚至大致的渠道方向都含糊不清。

　　二。向更大更密更新发展

　　LED显示屏行业还是有一定的市场的。目前有些厂商正在筹划上市，然而上市后他们的发展并不见得会有多好。可见上市只是解决资金的问题，并不是唯一的途径。

　　现在市面上的方向是在朝着“密”，“大”，“新”三个方向在走。

　　所谓“密”是指显示屏的密度。现在市民上将LED显示屏的密度一再增加。户内的可以做到P3以下，户外的可以做到P5.这些靠着强力的研发和市场推广，将会带来很大的一部分市场。尤其是高端的舞台设计中，对高清的LED显示屏要求是非常高的。

　　所谓“大”指的是屏幕面积大，项目大。这需要公司有一定的知名度和强力的市场渠道。比如1000平方米以上的超大显示屏，目前国内能做到这种程度的厂商屈指可数。能跻身这样的行列，还是有利可图。并反过来提神公司的知名度。

　　所谓“新”指的是新产品的开发。现在很多公司只是投了几十万或几百万元人民币便开始生产显示屏，由于资金技术所限，大部分企业只能做些常规产品，这部分市场自然竞争惨烈。如果一直保持这样状态的话，估计也只能大锅里面喝点汤。强力的新产品是冲击市场的一把利剑。这把利剑可以快速的砍倒敌人。

　　说了这么多，总结起来也不过是句俗语：“人无我有，人有我优”，而要做到这些，资金，人才，渠道都是不可或缺的。

　　在现在残酷的大环境下。我们该朝着哪条路走，将决定这我们的未来。3年后，或许不要3年。中国的LED显示屏行业将出现几家独大的局面，小厂家不但生存空间将被隔离的只剩点点，而且还为这争的头破血流。

　　那么我们是遗憾退出？是惨烈搏杀？亦或是走出困境，登到顶峰？是去是留，将由我们自己决定。